后勤现有员工1000多人，其中90%是非校编员工，有11个党支部、91名党员，其中外聘员工党员37人。后勤党建工作有其自身的特点和难点。针对员工岗位分散，工作时间不固定、工作流动性大、文化水平普遍较低，年龄结构老化等特点，后勤在党建工作中主要抓好“三个结合”。
党建工作与行政责任相结合 2010年后勤对支部进行了重新整合，将支部设在中心，由中心主任任支部书记，同时将每年党员的发展数、入党积极分子培养数写入年初下达给各中心的工作目标责任书，作为考核中心工作的量化指标。这样一来，党建软指标变成了硬任务，中心主任在工作中很自然地把政治启发、思想教育融入到工作中，也有利于工作方式的改变和思想政治工作的深化。近年来，后勤在学习实践科学发展观、创先争优活动的开展中，都强调与日常工作的紧密结合，以日常工作为依托，以解决实际问题为根本，党建和行政工作互促互进，实现了1+1﹥2的效果。
校编员工与外聘员工相结合 近年来，随着后勤员工队伍的急速扩大，外聘员工所占比例逐年增加。为此，后勤把党建工作的重点从校编员工为主转向校编员工与外聘员工并重，从政治上关怀、生活上关心、工作上关注入手，在外聘员工中积极做好党建工作。目前，外聘员工党员已有37人，递交入党申请的外聘员工有二三十人，在外聘员工中开展党建工作，不仅扩大了党的队伍，而且有利于增强他们对学校的归属感，让他们的心由“外”转“内”。
党员培养与骨干培养相结合 随着外聘员工队伍的不断壮大，公司亟需在外聘员工中建立骨干队伍。于是，公司将党建工作与队伍建设相结合，一是在引进骨干人员和较高学历的管理人员时，把政治条件放在首位，党员优先录用；二是党员人才化，对年龄较大而学历较低的党员，通过培训、压担子、帮扶等方式，将其培养成为公司的管理骨干；三是人才党员化，对公司的骨干人员，通过支部书记或中心领导对口帮助的方式，从思想上积极引导和启发他们，要求他们在业务上进步的同时，思想上也要积极上进，帮助他们向党组织靠拢。
今年，后勤计划组织支部书记业务培训，强化业务能力，推进党建工作的科学化、规范化水平。开辟党建专题网站，做好信息宣传和服务支撑工作。