朱以明,1962年生于安徽无为,1986年毕业于杭电工业企业财务会计专业8221班。2013年调入正处于战略重组关键期的彩虹集团,先后任总会计师、常务副总经理、党委书记,为企业资本护航、强筋健骨功绩斐然。 临危入局:为濒危国企“止血续命” 2013年5月朱以明加盟时,彩虹集团深陷绝境:2012年净亏损17亿元,两年累计亏损超22亿元,员工薪资难以为继。更处CRT萎缩、基板玻璃未盈利的“死亡谷”,资金链濒临断裂。“当时的彩虹就像一艘破洞的船,既要堵洞防沉,又要调整航向,财务必须先扛起‘堵漏’的重任。”朱以明上任后并未冒进,而是带领团队一月内完成全面财务诊断,揪出三大病灶:35%资产为低效资产;生产成本浪费率超行业平均12%;融资单一且不良信用缠身。他即刻推行“三减三提”方案:减负债:主导债务重组,凭中国电子信用背书,将12亿元高息贷款置换为低息长期贷款,年省财务费近8000万元。以精准现金流测算与转型规划说服银行延长还款期。减资产:力推剥离老旧CRT资产。通过厂房改造出租、设备环保拆解,盘活资产4.2亿元,回笼资金并解决环保遗留。减成本:建立全流程成本管控至班组。发现玻璃熔制
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