彩虹荣光：共和国工业的璀璨印记
为铭记新中国七秩工业伟业，2024年冬，百项“共和国印记”见证物璀璨揭晓。由陕西彩色显像管总厂（现彩虹集团有限公司，中国电子信息产业集团有限公司全资子公司，以下简称：彩虹或彩虹集团）制造的“中国第一只”彩虹牌14吋彩色显像管，被列为第93号见证物。这既是对数万彩虹儿女数十年筚路蓝缕、勇立潮头、铸就辉煌的最高礼赞，也是对包括百余位厥功至伟的杭电校友在内的全体建设者的无上褒扬。
1978年，亚洲最大、世界第三的彩色显像管生产基地在咸阳西郊破土奠基。这座被誉为“中国电子行业航母”的工厂，自此成为三秦大地上一座不朽的工业丰碑。
1982年，彩管生产线建成投产，象征中国显示工业自主的中国第一只彩色显像管诞生，一举结束了我国依赖进口彩电的历史，奠定了“中国显示工业摇篮”的基石。
四十余载砥砺，昔日的彩管巨人已成长为今日的中国电子彩虹集团公司。从全国最大、自配能力最强的彩管生产基地，到新型显示与新能源材料的领军者，彩虹创造了“中国第一块液晶玻璃基板”、“第一块溢流下拉盖板玻璃”，“全球最大光伏玻璃窑炉”等多项“中国第一”。累计专利授权超1400项，实现销售收入逾1800亿元，利税超百亿，经济与社会效益卓著。
彩虹的发展历程，既是一部波澜壮阔的创业史，更是一部杭电人勇毅笃行的奋斗史。在彩虹集团奠基立业期（1977-1982），70余位杭电学子参与了最初的建设；在彩虹集团蓄力腾飞期（1983-2007），1964级杭电校友、时任董事长吴维仁带领杭电多位技术骨干，突破技术封锁，为彩虹注入了澎湃动力；在彩虹集团浴火重生期（2008年至今），两位杭电校友临危掌舵，力推基板玻璃战略转型，通过重组引领彩虹涅槃重生。
1978年以来，共有一百余名杭电学子毕业分配或者调入彩虹集团，他们在各个时期、在不同的岗位上发挥了重要作用，为彩虹的发展做出了不可磨灭的贡献。
赖伟德：彩虹转型攻坚的掌舵者
赖伟德，1958年生于浙江宁海，1980年毕业于杭电财务会计专业2781班。曾任中国电子信息产业集团（CEC）副总经理。2013年，在彩虹集团转型的关键时刻，临危受命出任董事长。
2013年5月，彩虹集团深陷危机。曾经的亚洲彩管巨头，因连续两年巨额亏损被实施退市风险警示，濒临悬崖边缘。此时，素有“重组专家”之称的赖伟德毅然赴任。“争取2到3年完成国资委下达的任务。”面对重托与万名职工的期盼，他的承诺简洁而坚定。
转型核心在于突破液晶基板玻璃国产化。彩虹早在2005年便启动转型，成为国内该领域先行者，却因国外巨头的技术封锁、设备禁售及恶意价格打压步履维艰。2012年虽销量激增4.5倍，盈利空间却被严重挤压。“彩虹面临的是产业代际更替的生死考验。”赖伟德在首次管理层会议上一语中的。
他旋即深入一线，带领团队踏遍咸阳厂区：40度高温的窑炉旁观察熔制，研发中心逐页研读图纸，记录300多个关键问题。基于调研，他提出“止血、固本、突围”三步战略：首先关停所有CRT生产线止血；其次整合研发力量，聚焦核心技术；最终借力中国电子资源，实现高端产品量产。
“止血”首当其冲的是8000名员工安置，其中超60%涉及CRT岗位。他力主“分类安置、人岗匹配”：内退保障、转岗培训、技术骨干充实研发，并亲自参与12场员工座谈。“企业转型不能让员工买单，这是国企的责任。”此言令许多老员工动容。一年内，彩虹平稳退出传统业务，未发生群体事件，反为转型储备了200多名技术人才。2014年实现经营性盈利，成功摘星脱帽，为后续的技术突围赢得了宝贵时间。
“造成‘缺芯少屏’的主要原因是‘缺芯少板’。”赖伟德在专访中指出，“板”即被美日垄断的核心材料——基板玻璃。当时G6基板玻璃价格高达700元/片，国内面板企业年负担沉重。
他立即将研发投入占比从原来的3%提升至8%，成立平板显示玻璃技术研究院并亲自主抓，针对料方、工艺、设备三大封锁点，采取“三线并进”：自主研发为主、产学研协同、国际并购补充。
料方配方是基板玻璃的核心机密，国外企业对此守口如瓶。研发团队从零建立含千种配方的实验数据库，半年内完成300多次熔制实验（每次需72小时连续监测）。2014年，G6基板玻璃量产技术终获突破，良品率从不足30%跃升至85%以上，赢得京东方等国内面板企业订单。
初战告捷后，赖伟德瞄准更高世代面板。2015年，他力排众议启动G8.5研发及50亿生产线投资计划。面对质疑，他以数据服人：国内“十二五”、“十三五”高世代面板线投资逾4000亿，基板玻璃需求将占全球23%。“这不是选择题，而是生存题。”他推动与电子科大、东南大学共建实验室，与京东方“产用联合”建中试线，并牵头组建设备国产化团队，自主研制核心装备，打破国外设备垄断。2020年，G8.5基板玻璃成功量产，彩虹成为国内首家掌握该技术的企业。“彩虹用13年走完国外30年路，这背后是无数科研人员的心血，更是国央企担当的体现。”赖伟德在量产仪式上动情地说。
“单一产品突破不足以支撑产业安全，必须构建完整生态链。”赖伟德推动彩虹实施“双轮驱动”，在稳固基板玻璃优势的同时，向盖板玻璃新领域拓展。
借鉴成功经验，他组建跨学科团队攻克溢流下拉工艺，亲自走访华为、小米洞察需求，将市场反馈融入研发。2019年，国内首条溢流下拉高铝盖板玻璃生产线建成，填补国内空白。如今，彩虹盖板玻璃年产能达500万平米，全面进入主流手机供应链，车载显示玻璃亦在车企批量应用，形成了显示材料的完整产品矩阵。
赖伟德以其战略眼光、决断魄力与务实作风，引领彩虹集团在产业迭代的惊涛骇浪中成功突围，实现了从濒临退市到核心技术自主、产业链生态构建的涅槃重生。2023年，已退休的赖伟德校友受聘为咸阳市新型显示产业发展顾问。
