2月8日， 2026年寒假学校工作务虚会召开，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神及省委十五届八次全会部署，聚焦“双一流196工程”和省高水平大学建设目标，系统谋划“十五五”规划与2026年重点任务。校党委书记王尧祥、校长陈积明出席会议并讲话，全体校领导、职能部门及学院主要负责人参会。
会议听取了学校“十五五”总体规划、子规划及相关学院专项规划的编制汇报，并就学科筑峰、人才引育、有组织科研、产教融合等关键议题展开研讨。
王尧祥充分肯定学校所取得的亮点成绩，他强调2026年是“十五五”开局之年，更是学校实现高质量发展的攻坚突破之年，要以超常规的勇气和举措，在关键领域取得实质性进展。他从理念、思路、方法三个维度，就打好改革攻坚战提出三点意见：
一要登高望远、审时度势，深刻理解攻坚突破的重要性与紧迫性。王尧祥指出从国家战略全局看，高等教育被赋予前所未有的时代使命。杭电作为电子信息特色鲜明、国防军工底色浓厚的地方高校，学科布局高度契合国家战略需求，服务关键核心领域的能力直接关系学校贡献度与竞争力。从浙江发展大局看，杭电的生存之基在浙江，发展之力更系于浙江，“十五五”规划及改革方向必须深度嵌入浙江创新生态与产业布局，计算机、电子、控制等优势学科须精准服务“415X”集群技术攻坚，让人才培养更好适应并引领科技创新与产业创新深度融合。从学校自身发展看，跨越关口已到全力一战的关键时刻。五年看头年，开局最关键。改革攻坚不是可选项，而是发展所系的必答题，是决定杭电未来的战略抉择。
二要顶层设计、统筹协调，准确把握改革攻坚的原则与方法。王尧祥表示改革攻坚必须锚定高水平大学建设目标，坚持科学方法论；正确处理“谋长远”与“抓当前”、“谋全局”与“抓突破”、“谋发展”与“抓稳定”三对关系；牢牢把握坚持党的全面领导、坚持以人民为中心、坚持守正求新、坚持系统观念、坚持开放办学五项原则；灵活运用“加强顶层设计、突出问题导向、聚焦重点突破、注重破立并举、广聚智慧力量、坚持法治方式”六种关键方法，确保攻坚行动方向正确、路径清晰、步伐稳健。
三要锚定目标、聚力攻坚，奋力推动“双一流196工程”取得更大突破。王尧祥强调坚持问题导向与目标导向相统一，按“1136”总体思路（实施1个实施方案、锚定1个目标、提升3个辨识度、推进6大工程）发起攻坚：聚焦学科筑峰、人才引育、科研攻关，实施“非均衡、高强度”资源投入策略；深化融合赋能，在服务“两篇文章一高地”建设上，依托省人工智能学院，让“杭电赋能”成为浙江高质量发展的一张鲜明标签；锐意改革破局，大力推进新工科建设，在人才培养模式、评价激励机制上实现制度性创新，营造敢于攻坚、勇于创新、善于贡献的浓厚氛围。
陈积明强调，发展规划重在谋势、贵在务实，要以系统思维、重点突破、攻坚意志构建迈向新征程的行动逻辑，并提出明确要求：
要坚持系统谋划与协同推进，构建高质量发展的有机生态系统。陈积明强调要牢固树立“全校一盘棋”思想，打破壁垒、加强协同。强化学科—学院—部门横向协同，建强登峰学科，打造协同融合的高质量学科生态；深化部门与学院纵向贯通，部门要主动“送政策上门”，做好宣讲解读，学院要主动研究政策，用好政策；推进跨领域任务集成作战，建立高效的跨部门、跨学院协同机制，围绕学校核心目标同向发力，提升整体效能。
要聚焦重点任务与夯实基础，筑牢争创一流的坚实根基。陈积明明确要坚持“有所为、有所不为”，集中优势力量攻坚核心领域。聚力攻坚一流学科建设，持续做好学科画像工作，系统谋划学位点增列与专业博士点申报，增设服务国家战略和浙江需求的交叉学科；提升科研创新组织化程度，推动从“自由生长、单兵作战”向“定向培育、兵团作战”转变，产出一批具有引领价值的原创成果；打造高质量人才培养体系，夯实本科教育根基，重构数智化育人模式，深化研究生科教融合、产教融合，扩大博士海外联培规模；着力推进资源整合优化，盘活空间资源，建好绍兴校区，办好大学科技园和地方研究院，汇聚校友与社会资源。
要锐意开拓创新与攻坚克难，激发迈向卓越的内生动力。陈积明提出要破除思维定式与路径依赖，树立“非新无以为进”意识，建立常态化的校内外对标学习机制；强化治理体系与机制创新，抓实考核评价、绩效分配、职称评聘等改革落地，在学科交叉融合、科研组织模式、数字化治理等方面继续探索新的制度创新；攻坚资源配置与利益调整难点，建立与战略目标、实际贡献紧密挂钩的资源动态调整机制，推动资源配置向“绩效导向”转变，推动学校事业长远发展。
蓝图已绘，路径已明。会议号召，全校上下要以高度责任感、强烈进取心和务实行动力，携手推动杭电这艘航船破浪前行，合力实现事业发展再上新台阶。要以争分夺秒、时不我待的紧迫感、使命感，全身心投入到学校改革发展的攻坚战中，以优异成绩迎接建校70周年，为将杭电早日建设成为特色鲜明、国内一流的高水平大学而努力奋斗。
副职校领导聚焦“十五五”规划和重点工作，畅谈思路和想法。
