使命感提供科研动力 我省12项获奖成果，大部分和大众生活密切相关...... 浙江大学严建华教授认为,作为科学工作者,必须有使命感,以国家为重,服务经济社会,从事与大众生活社会发展密切相关的研究,为国争光,为科学献身......杭州电子科技大学王健教授也有着大胆的设想:立足中国、放眼世界，充分发挥自身技术优势，不断开发国内外迫切需要、拥有广阔市场前景的光机电一体化产品，并通过产业化和资本运作，迅速发展成为国际一流的光电测量技术研发基地和生产基地，为中国光电产业和仪器仪表产业的蓬勃发展做出贡献...... 大视野才能认准方向 ...... 作为既是学科带头人,又是董事长的王健更有感触。回顾创业历程的艰辛，浙江大学和斯坦福大学“双博士”王健形象地将之比作“死亡之旅”。创业阶段个方面资源均很缺乏，此时经营思路尤为重要。王健通过在斯坦福大学和半导体激光器公司的学习和工作，敏锐地意识到随着半导体激光器技术的成熟，以半导体激光器为核心构件的半导体激光测量仪器产业已经越过了制约发展的门槛，该类产品的产业化时代已经来临。通过对相关产品国内外市场的初步研究，王健选择了过程气体激光在线分析领域。随着中国信息化改造传统制造业进程的加快，钢铁冶金、石油化工、水泥建材、能源电力和环境保护等诸多领域的技术与产业升级对在线过程气体分析仪器的需求不断递增。快速研发和规模化生产半导体激光吸收光谱气体分析仪是中国在光谱测量仪器领域赶超发达国家的大好机会。 多学科交叉激活灵感 ......王健买了很多书一步步学习管理，还请外面企业专家讲课多方学习，力求企业成为最先进的现代企业。 ...... 坚持和专注不可缺少 ...... 团队合作带来成功 ...... ...为解决人才瓶颈问题,打造一支善打敢拼、结构层次配置合理的研发团队，王健采取了双管齐下的策略。一方面，他努力通过各种途径引进优秀科研人员。对科研人员时，王健并不看重学历层次，对应聘人员的筛选更倾向于员工的工作激情、责任感、创新能力和可塑性。另一方面，他非常重视科研人员的内部培育。为了将他个人的技术优势转化为团体的技术优势，王健经常组织密度高、强度大的“魔鬼培训”。通过内部技术培训及技术交流，科研人员的科研开发能力得到了快速提升，目前研发中心已拥有一支由130余人组成、结构配置合理的研发梯队。事实证明，这种产学研一体化的科研开发运作模式可充分发挥各方优势，加快开发进度，缩短创新周期、扩大创新空间、减少无效投资、降低开发成本，从而带来效率和效益的提高。2006年，企业被评为第三届“中国最具生命力百强企业”。 ......详见《教育信息报》2007年3月20日第3版