3月16日下午，校长薛安克率相关职能部门负责人到管理学院、会计学院、经贸学院，就如何加强我校核心能力建设与进一步提升我校的核心竞争力进行专题调研。管理学院、会计学院、经贸学院领导班子成员、研究所所长及教授代表参加座谈和交流。

座谈会上，与会人员结合学院的学科、师资、科研、教学等方面建设和发展实际，围绕调研主题，踊跃发言，积极提出意见和建议。管理学院代表主要从组织创新、机制改革、文化建设、平台拓展等方面核心能力的建设作了汇报并提出近期规划和设想。会计学院代表着重从人才引进、团队建设、资源整合、特色强化等方面加强核心能力建设提出思路和措施建议。经贸学院代表从后发优势、综合比较优势等方面，提出积极培育核心竞争力和保持可持续性发展的建设目标和任务。

薛安克在听取与会代表发言后指出，一所大学的生命在于学科，一个学科的生命在于特色，特色学科形成关键在于高层次人才和团队。我们要在保持传统特色的同时，努力促进新特色生长，形成新一轮竞争优势。我校经管学科具有长久发展历史，是我校传统优势学科的重要组成部分和重要学科支撑点。当前，我们正在建设多学科相互渗透、特色明显、国内知名的教学研究型大学，除了理工等学科之外，经管学科尤为重要。要提高核心竞争力，实现学校转型升级，经管学科必须解放思想，锐意改革，不断优化升级，重新振兴传统学科，重塑学科核心竞争力。

薛安克指出，管理、会计及经贸3个学院要深入思考和研究“本学院的核心竞争力是什么”、“三个学院的合成竞争力在什么地方”等重大发展战略问题。要紧密结合国家转型升级、浙江转型升级实际，明确自己的定位，以凝练方向、优化结构、整合资源、机制创新为核心，确立各自的发展特色，创新特色，培育核心竞争力。要注重跨学科的交流和融合，形成强大的聚合力和综合竞争力。要注重与政府、行业协会、学术社团等联系和产学研合作，提升服务社会能力和学校的美誉度。薛安克殷切希望3个学院要互相支撑、互相补充、互相合作、共同发展、达到共蠃，形成合成竞争力，促进学校核心竞争力的提高。

薛安克强调，管理、会计及经贸3个学院要重点处理好最大限度利用内部资源和积极争取外部资源之间的关系，对内要加强学院间资源共享，对外寻求各方合作支持，切实提高人、财、物、信息、技术和管理资源的合理配置和有效共享。3个学院都有着丰富的校友资源，要创建独特机制，做好校友资源共享共用工作，为学院发展、学校发展作出贡献。（管理学院、会计学院、经贸学院、校办）